近日，集團公司督查人員按照《2018年督查工作計劃》，結(jié)合集團公司黨委“抓落實轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能”工作要求，先后到烏審旗銀泉商貿(mào)加油站、新潔能源公司、物業(yè)公司各項目部進行安全生產(chǎn)及內(nèi)控管理的督查，積極參與了歷年工程項目梳理調(diào)度會、新潔能源公司工作總結(jié)會、財務(wù)管理工作會議、安全生產(chǎn)總結(jié)會、工會會議、各部門及分公司負責(zé)人述職述廉會并對會風(fēng)會紀(jì)進行了督查，并就各部門出勤情況進行了聯(lián)合督查。

通過督查工作，讓我收獲頗豐，一線職工有很多立足各自崗位的好的工作技巧和方法；也收集了一些改進工作的好建議；也或多或少的發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題等，但這些都讓我深刻感受到，督查工作要著眼于一線。只有深入一線，和他們一起了解他們的工作內(nèi)容，將結(jié)合了間接經(jīng)驗和專家意見的模板式內(nèi)容根據(jù)集團公司實際情況進行細化，才能讓我們制定的考核項目、督查內(nèi)容更接地氣，更有信服力，更契合實際，從而有效促進工作。

今后，我將繼續(xù)沉下身子，真正走到各單位，走到群眾中間，將集團公司各項制度與實際工作進行對照，讓集團公司制度既符合集團公司各單位生產(chǎn)、管理實際，又科學(xué)規(guī)范高效，切實推動集團公司各項事業(yè)發(fā)展進步，促進企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。