10月30日至10月31日，集團公司董事長、物業(yè)黨支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)苗愛文同志赴通惠物業(yè)各項目部展開了為期一天半的調(diào)研工作，了解各項目部物業(yè)工作推進(jìn)情況，傾聽一線職工心聲。調(diào)研組先后對項目部各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了查看，聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，與項目員工進(jìn)行了面對面交談，并細(xì)心詢問員工生活情況，對一線員工給予了親切慰問。

調(diào)研過程中，集團公司董事長指出通惠物業(yè)要繼續(xù)秉承“心服務(wù)·新生活”的服務(wù)理念，爭創(chuàng)“人無我有，人有我優(yōu)”的物業(yè)服務(wù)品牌，同時對通惠物業(yè)下一步的工作重點提出了三點建議：一是各項目負(fù)責(zé)人對小區(qū)情況要了如指掌，對照施工圖紙及時摸清“家底兒”。二是項目負(fù)責(zé)人要主動與水、電、暖、氣、訊、電梯、消防等單位溝通聯(lián)系，確定相應(yīng)職責(zé)范圍，對工程遺留問題建立問題臺賬，逐一解決，不留死角。三是項目工作人員要重點巡查住戶在裝修過程中是否拆改房屋原有公用、共用管道，是否拆除改動混凝土承重構(gòu)件，做到事前告知（書面形式），事中監(jiān)督，事后檢查，確保安全管理到位。

 通惠物業(yè)將繼續(xù)做好服務(wù)品質(zhì)，打響通惠物業(yè)服務(wù)品牌；繼續(xù)抓好管理團隊建設(shè)，加強對員工的培訓(xùn)和交流；繼續(xù)加大對員工的關(guān)懷力度。