為加強(qiáng)公司對所屬各項目品質(zhì)服務(wù)工作的檢驗與指導(dǎo)，切實落實公司品質(zhì)管理目標(biāo)，成立了項目互檢督導(dǎo)小組;3月5日上午，物業(yè)公司通過項目互檢的方式，進(jìn)一步動態(tài)掌握公司的品質(zhì)管控在項目實際情況，督促各項目部提升品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以促進(jìn)品質(zhì)管理工作的不斷提高。

互檢現(xiàn)場，以項目經(jīng)理為主成立了互檢小組，依據(jù)公司《日常督查標(biāo)準(zhǔn)化手冊》進(jìn)行檢查，對門崗、設(shè)備房、外圍環(huán)境、會服實操、樓內(nèi)保潔、標(biāo)識標(biāo)牌、內(nèi)頁資料進(jìn)行全方位的互查學(xué)習(xí)。

整個現(xiàn)場互檢學(xué)習(xí)過程結(jié)束之后，召開項目互檢巡查問題分析溝通會議，會上，檢查組組長首先對小組本次檢查存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。被檢項目根據(jù)檢查情況，分析原因，提出整改措施，落實到個人。會議最后對本次品質(zhì)檢查問題提出了整改措施和要求，要求對各項目快速有效的對現(xiàn)場檢查問題有計劃地進(jìn)行整改，品質(zhì)部將對整改問題進(jìn)行復(fù)查，共同提升各項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。